Het Nationaal Ontwikkelingsplatform (NOP), onder voorzitterschap van technocraat Karl Eckhorst, heeft zijn eerste vergadering gehouden om te komen tot een doelgerichte uitvoering van een nationale ontwikkelingsstrategie. Met de bijeenkomst op donderdag 9 juli 2026 in de Conference Room van het Kabinet van de President is er namelijk een start gemaakt met het formuleren van de Roadmap 2029-2050. Het gaat hierbij om het uitwerken van een breed gedragen langetermijnstrategie voor de duurzame ontwikkeling van Suriname.
Tijdens de vergadering werd de trekkersgroep gepresenteerd. Deze bestaat uit voorzitter Eckhorst, Sergio Akiemboto (chef-staf van het Kabinet van de President), Danny Lachman (Stichting Planbureau Suriname), Rekha Bissumbhar (Vereniging Surinaams Bedrijfsleven) en Reynold Simons (Raad van Vakcentrales in Suriname). De deelnemers inventariseerden de belangrijkste aandachtsgebieden voor de verdere uitwerking van de Roadmap. Daarnaast zijn afspraken gemaakt over de samenwerking tussen de trekkersgroep en de werkgroep, de taakverdeling en de inrichting van maandelijkse voortgangsrapportages.
Lothar Boksteen, als technocraat voorgedragen door de Confederatie voor Organisaties van Landsdienaren (COL), benadrukte dat de eerste bijeenkomst vooral in het teken stond van het maken van werkafspraken. “We hebben de opdracht gekregen om binnen een jaar de hoofdlijnen van een nationaal ontwikkelingsplan voor de periode 2029 tot 2050 gereed te hebben. Dat is een ambitieuze opdracht, waarvoor duidelijke uitgangspunten en een goede taakverdeling noodzakelijk zijn.” De Roadmap 2029-2050 moet uitgroeien tot een nationale ontwikkelingsagenda die breed gedragen wordt en richting geeft aan de sociaaleconomische ontwikkeling van Suriname, ongeacht toekomstige regeringswisselingen.
“We moeten zaken inbouwen, zodat niet bij elke regeringswisseling weer nieuwe plannen worden gemaakt. Ik vermoed dat daarom ook alle politieke partijen in de assemblée in onze groep opgenomen zijn om te voorkomen, dat plannen weer gaan wijzigen”, aldus Boksteen. Hij is van mening dat de uitdaging niet zozeer ligt in het opstellen van een nieuw plan, maar vooral in de uitvoering ervan. “Waarschijnlijk vertonen eerdere meerjarenontwikkelingsplannen voor een groot deel dezelfde uitgangspunten. De vraag is niet wat erin staat, maar waarom ze niet zijn uitgevoerd. Juist daar moeten we lessen uit trekken, zodat dit plan wél duurzaam wordt uitgevoerd.”
Volgens Boksteen is het versterken van de uitvoeringscapaciteit van de overheid een belangrijke voorwaarde voor het slagen van de Roadmap 2029-2050. Hij benadrukte dat sterke instituties alleen kunnen functioneren als er voldoende gekwalificeerd personeel beschikbaar is. “We zeggen dat instituten moeten worden versterkt en uitgebouwd, maar die mensen zijn er niet. Je moet mensen aantrekken, goed betalen én ervoor zorgen dat zij daadwerkelijk produceren.” Dit vraagt volgens hem ook om een cultuur van verantwoording en prestatie.
Boksteen pleit daarnaast voor het versterken van de instituties die verantwoordelijk zijn voor planning en uitvoering. “Het Planbureau functioneerde vroeger goed, maar is in de loop der jaren afgebouwd. Er zal opnieuw een sterk strategisch orgaan moeten komen dat richting geeft aan de planning, terwijl de ministeries verantwoordelijk zijn voor de uitvoering.”
